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为什么说现在的虚拟现实是两年前的可穿戴？
2016-04-197065微加互联
今天的虚拟VR，正如两年前的可穿戴设备。同样是被寄予厚望，同样被认为是下一个流量入口，同样被视为将颠覆一切。
今天的虚拟VR，正如两年前的可穿戴设备。同样是被寄予厚望，同样被认为是下一个流量入口，同样被视为将颠覆一切。但VR背负的未来与骨感的现实相比，显得有些尴尬。
为什么说现在的虚拟现实是两年前的可穿戴？
今天的虚拟VR，给笔者的感受，正如两年前的可穿戴设备。同样是被寄予厚望，同样被认为是下一个流量入口，同样被视为将颠覆一切。VR背负的未来与骨感的现实相比，显得有些尴尬。
今天的虚拟VR是虚火的。这是个资本激素倾注的行业，充满了资本的想象与冲动，与其本身的实际使用仍然相距甚远。笔者不否认VR将会带来很多改变，但绝对要警惕，在今天谈论“VR颠覆一切”这样一个话题。“VR颠覆一切”，可能还有些遥远。
VR火热的本质是资本在炒作新概念
为什么说现在的虚拟VR是两年前的可穿戴?
这还得回到两年前可穿戴爆红的场景。两年前，可穿戴设备这一概念红极一时。大量厂商投入巨额人力、物力、财力去展开研发，畅想未来。各类咨询报告甚至直至今日都在谈，可穿戴设备将取代智能手机，称为下一个计算中心和流量入口。
然而，可穿戴设备今天的羸弱人尽皆知。即使是曾经改变世界的苹果，也只能将可穿戴做成Apple Watch这样令人失望的产品。
笔者曾与多位可穿戴行业的从业者沟通过可穿戴产品以及虚拟VR的相关问题。当问及虚拟VR在资本层面是否影响到了可穿戴概念时，几位智能可穿戴厂商的创业者皆坦诚，冲击不小。但是，他们对虚拟VR这一概念同样也不看好，认为虚拟VR目前虚火，就像是两年前的可穿戴概念一样。
同样被视作是下一个计算中心，同样被视作是下一个流量入口，同样被称作将要颠覆智能手机，虚拟VR今天的火热似乎有些过头，也过于乐观。
本质来说，今天的虚拟VR之所以如此火热，是因为前两年资本在O2O、智能硬件行业烧的过火，智能手机的发展又遭遇了瓶颈。资本需要找到新概念，来酝酿、炒作、孵化新的事物，借此机会，完成自己播种、运作的冲动。
科技业概念丛生，资本活跃，市场波动大，转瞬即逝的思潮一波又一波。正如一位前资深记者所说的，手机业放缓了，许多产业资源无可寄托，有那么一个出口，它就会在最短时间形成伪装的决堤之势，来一波倾销，把前代零部件给卖掉。可以断言，这个阶段的电商VR情境不会有什么好的效果，徒噱头念拉股价而已。VR之类不过就是个服务的补充，炒作过头，落差也会很大。
VR头盔千万别把自己当电子产品
上周五，在钛媒体“钛坦白”公开课里(详见钛媒体此前报道《关于VR最核心的五个问题，看看投资人、从业者们怎么说》，《钛坦白》往期干货看这里)，有人问到，人的视觉系统是亿万年进化结果，用头盔、眼镜观看，是否会对生理产生影响?或者说，偶尔看看尚上。但长期一天几个小时的配带，是否会产生严重的后果?
当时分享嘉宾并没有对这个问题进行正面回答，但是这个问题其实已经有了很多的质疑。在一种观点看来，这个世界还是物理的，它还是要尊重人的直觉与更自主的选择。让人一天八个小时带着虚拟现实的头盔，生活在虚拟现实的世界之中，这很不现实。
所以，前文中提到的那个资深记者说，你要以为戴个大头盔就能改变世界是很搞笑的。这跟谷歌眼镜一样的狂妄心理了，肯定会成为一个不伦不类，鸡肋一样的产品。VR，你千万别把它当成电子产品，无论未来头盔多集成，它若还是物理的，一双眼睛就是最大的障碍。
事实上，笔者曾在钛媒体的T-Edge峰会以及华为总部都体验过VR游戏，坦白来说，带个大头盔走路的感觉，真的很糟糕。眼前的画面又卡、又慢、又糊，即使在未来几年时间内，能在刷新帧率、屏幕分辨率等各个关键点上有突破，也很难真正突破人的生理瓶颈。
大多数人的眼睛、大脑对运动高度敏感，当眼睛面前贴着一块屏幕时，大脑的意识会产生模糊，这种情况下，各种感官器官会存在更多不舒适的状况，加上VR画面中的画面的高频率闪烁、高强度转换，人眼会承受不了，甚至会产生严重的眩晕。这些不是说提高分辨率等常规做法可以解决的。
如果没办法在这些问题上有所突破，虚拟VR便很难取代智能手机，让人真正沉浸其中，享受革命性的体验。
VR的应用场景会是to B的市场
钛媒体“钛坦白”公开课里有人质疑称，大家是不是过于看重VR了?VR的确是一个不小的产业，但它的内容只适合游戏、体育、性、大的运动搏击场面，人类大多数文化内容不需要VR的立体效果。
确实如此，VR有价值，但只会是一种补充。尤其对那些有现场试用试穿或者构建一种场景的商品或服务。生活里，绝大部分仍会标准化的商品与服务，在你购买之前，心理早有判断。
所以说，VR不过就是个服务的补充。
但是，VR的应用场景会是To B的市场。VR在从TO B的角度来看，应用无限广泛。可以不夸张的说，它可以满足任何行业的几方面需求。比如传播，展示，培训，都可以通过VR来实现，所以它的市场面非常大。
用当时钛媒体“钛坦白”公开课里嘉宾的话来说，草药种植、机械制造、服装、能源，大家提到的需求，其实核心都是如何给用户更好的体验，不论是终端销售还是展厅，还是体验馆，那么从体验的角度，VR能将原本体验不了的内容带到客户的眼前，这就是解决问题的VR。
Greenlight VR报告绘制了VR生态系统未来10年的发展蓝图，指出2016年末全球VR头盔销量将达到200万台，2020年末销量将增长至3690万台，但是VR行业距离飞速发展，增长达到临界点还需要6到8年的时间。
笔者认为，这个时间可能很难评价，因为VR这个概念虽然很有前景，但是也可能是转瞬即逝，在资本的催熟之下迅速腐烂成为历史。
所以说，今天的VR还只是虚火。谈颠覆一切，为时尚早。
为什么说现在的虚拟现实是两年前的可穿戴？
今天的虚拟VR，给笔者的感受，正如两年前的可穿戴设备。同样是被寄予厚望，同样被认为是下一个流量入口，同样被视为将颠覆一切。VR背负的未来与骨感的现实相比，显得有些尴尬。
今天的虚拟VR是虚火的。这是个资本激素倾注的行业，充满了资本的想象与冲动，与其本身的实际使用仍然相距甚远。笔者不否认VR将会带来很多改变，但绝对要警惕，在今天谈论“VR颠覆一切”这样一个话题。“VR颠覆一切”，可能还有些遥远。
VR火热的本质是资本在炒作新概念
为什么说现在的虚拟VR是两年前的可穿戴?
这还得回到两年前可穿戴爆红的场景。两年前，可穿戴设备这一概念红极一时。大量厂商投入巨额人力、物力、财力去展开研发，畅想未来。各类咨询报告甚至直至今日都在谈，可穿戴设备将取代智能手机，称为下一个计算中心和流量入口。
然而，可穿戴设备今天的羸弱人尽皆知。即使是曾经改变世界的苹果，也只能将可穿戴做成Apple Watch这样令人失望的产品。
笔者曾与多位可穿戴行业的从业者沟通过可穿戴产品以及虚拟VR的相关问题。当问及虚拟VR在资本层面是否影响到了可穿戴概念时，几位智能可穿戴厂商的创业者皆坦诚，冲击不小。但是，他们对虚拟VR这一概念同样也不看好，认为虚拟VR目前虚火，就像是两年前的可穿戴概念一样。
同样被视作是下一个计算中心，同样被视作是下一个流量入口，同样被称作将要颠覆智能手机，虚拟VR今天的火热似乎有些过头，也过于乐观。
本质来说，今天的虚拟VR之所以如此火热，是因为前两年资本在O2O、智能硬件行业烧的过火，智能手机的发展又遭遇了瓶颈。资本需要找到新概念，来酝酿、炒作、孵化新的事物，借此机会，完成自己播种、运作的冲动。
科技业概念丛生，资本活跃，市场波动大，转瞬即逝的思潮一波又一波。正如一位前资深记者所说的，手机业放缓了，许多产业资源无可寄托，有那么一个出口，它就会在最短时间形成伪装的决堤之势，来一波倾销，把前代零部件给卖掉。可以断言，这个阶段的电商VR情境不会有什么好的效果，徒噱头念拉股价而已。VR之类不过就是个服务的补充，炒作过头，落差也会很大。
VR头盔千万别把自己当电子产品
上周五，在钛媒体“钛坦白”公开课里(详见钛媒体此前报道《关于VR最核心的五个问题，看看投资人、从业者们怎么说》，《钛坦白》往期干货看这里)，有人问到，人的视觉系统是亿万年进化结果，用头盔、眼镜观看，是否会对生理产生影响?或者说，偶尔看看尚上。但长期一天几个小时的配带，是否会产生严重的后果?
当时分享嘉宾并没有对这个问题进行正面回答，但是这个问题其实已经有了很多的质疑。在一种观点看来，这个世界还是物理的，它还是要尊重人的直觉与更自主的选择。让人一天八个小时带着虚拟现实的头盔，生活在虚拟现实的世界之中，这很不现实。
所以，前文中提到的那个资深记者说，你要以为戴个大头盔就能改变世界是很搞笑的。这跟谷歌眼镜一样的狂妄心理了，肯定会成为一个不伦不类，鸡肋一样的产品。VR，你千万别把它当成电子产品，无论未来头盔多集成，它若还是物理的，一双眼睛就是最大的障碍。
事实上，笔者曾在钛媒体的T-Edge峰会以及华为总部都体验过VR游戏，坦白来说，带个大头盔走路的感觉，真的很糟糕。眼前的画面又卡、又慢、又糊，即使在未来几年时间内，能在刷新帧率、屏幕分辨率等各个关键点上有突破，也很难真正突破人的生理瓶颈。
大多数人的眼睛、大脑对运动高度敏感，当眼睛面前贴着一块屏幕时，大脑的意识会产生模糊，这种情况下，各种感官器官会存在更多不舒适的状况，加上VR画面中的画面的高频率闪烁、高强度转换，人眼会承受不了，甚至会产生严重的眩晕。这些不是说提高分辨率等常规做法可以解决的。
如果没办法在这些问题上有所突破，虚拟VR便很难取代智能手机，让人真正沉浸其中，享受革命性的体验。
VR的应用场景会是to B的市场
钛媒体“钛坦白”公开课里有人质疑称，大家是不是过于看重VR了?VR的确是一个不小的产业，但它的内容只适合游戏、体育、性、大的运动搏击场面，人类大多数文化内容不需要VR的立体效果。
确实如此，VR有价值，但只会是一种补充。尤其对那些有现场试用试穿或者构建一种场景的商品或服务。生活里，绝大部分仍会标准化的商品与服务，在你购买之前，心理早有判断。
所以说，VR不过就是个服务的补充。
但是，VR的应用场景会是To B的市场。VR在从TO B的角度来看，应用无限广泛。可以不夸张的说，它可以满足任何行业的几方面需求。比如传播，展示，培训，都可以通过VR来实现，所以它的市场面非常大。
用当时钛媒体“钛坦白”公开课里嘉宾的话来说，草药种植、机械制造、服装、能源，大家提到的需求，其实核心都是如何给用户更好的体验，不论是终端销售还是展厅，还是体验馆，那么从体验的角度，VR能将原本体验不了的内容带到客户的眼前，这就是解决问题的VR。
Greenlight VR报告绘制了VR生态系统未来10年的发展蓝图，指出2016年末全球VR头盔销量将达到200万台，2020年末销量将增长至3690万台，但是VR行业距离飞速发展，增长达到临界点还需要6到8年的时间。
笔者认为，这个时间可能很难评价，因为VR这个概念虽然很有前景，但是也可能是转瞬即逝，在资本的催熟之下迅速腐烂成为历史。
所以说，今天的VR还只是虚火。谈颠覆一切，为时尚早。
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